【MBA共享部落分站动态】房山站举办“ 空降兵，如何软着陆？！”

2023年3月15日，MBA共享部落房山站和北大MBA人力资源协会创始会长严明花（花姐）创建的职聘UpJob等机构联合举办的直播活动--《明花有约》第16期“空降兵，如何软着陆？！”如期举行。

金三银四跳槽季， 若成功跳槽成为了空降兵，该如何避免“水土不服”被“弹出来”? 《明花有约》第16期，主播花姐特邀请了纳斯达克上市公司36氪组织人才中心副总裁张胜男老师，共同为职场朋友们分享了职场空降兵如何安全着陆。

首先，花姐直奔主题地询问了现在职场求职的现状：真正放出的职位机会多不多？张胜男老师回答说，现在与前几年疫情期间相比，国家出台了很多政策，消费方面也逐渐复苏，企业方面还是持一种乐观的态度。如果从招聘的角度来看，相对来说求职者在增加，岗位是固定的，降本增效是一个持续的动作。虽然已经春暖花开，职场的寒气依然存在。

花姐提问，如何评估增加了人效？张胜男老师说，企业从人均产出，每花一块钱有多少的收益，来评估人效的增加。裁员是一种迫不得已的，但是能够短期见效的行为。任何事物都有两面性，其实裁员会使员工失去信心，从公司HR的角度也应该减少员工的这种焦虑感。

通过提问如何评估增加人效可以看出，企业对空降兵的考核点在什么地方。到了一个新的环境，就不能以原来的思维模式，工作模式来思考，要看到真正的职责是什么，如何被评估。

随后，张胜男老师就为什么老板要找空降兵做出了分析：第一点是在公司开展新业务的时候，老板倾向于从外面的成熟市场引进人才；第二点是在公司初期吸引的人才有限，公司壮大之后，经济实力更强，会倾向于找更适合公司发展阶段的人才；第三点是引进新人才，调动老员工的积极性。

张胜男老师也表示空降的高管能够真正留下来的不到20%。张老师将空降兵被反弹的原因分为了水土不服和鸡飞狗跳两个类型，也分享了具体的案例。

最后，两位老师分享了从空降兵的角度，如何更好地融入集体：1）在面试的环节，要了解老板的性格以及老板的预期2）先不要采取大量的变革，要有三个月的适应期3）向上管理：要和老板及决策层有一个高频的沟通，要和老板协同合作，共创合作4）如果空降职位较高，向下沟通也很重要。

花姐也对向上管理做出了系统的归纳：读懂老板，听懂老板，创造价值，精准表达，垫高老板，这也是花姐系列课《花姐私房课：职场情商力》中的内容。

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